“包钢钢业2020年终总结暨2021年度规划”的誓师大会于2021年1月10日在公司多媒体会议室隆重举行。

按会议议程，各事业部经（副）理及副总经理依次就本部门2020年的工作目标达成情况作了深入的分析和总结，并就2021年的工作目标、实施计划作了详细的部署和宣誓！

杨双应总经理对每份报告逐一做了精准点评，既肯定了各部门的成绩，也对不足之处提出了批评和建议。杨总对2021年度每个事业部的工作目标做了总结明确，并部署了公司第三个五年工作规划及各项工作要求。

1.要求各事业部在增大产值、利润的同时，要加大教育训练的投入，大胆培养和任用年轻人加入管理团队，为打造“百年企业”的目标培养源源不断之动力。

2.深入推行利润中心的管理模式，深化绩效考核体系，逐步导入管理层绩效与事业部经营结果挂钩的机制，让每个事业部、每个部门、每个人都成为一个独立的经营体，塑造“人人抢事做、事事有人当”的文化氛围。

3.增加智能制造的研发投入，逐步实现工厂的信息化、自动化、智能化，并竖立五年内完成功能性产品的研发生产、并投入商业营运目标。

姚锐执行长对整个会议作了总结发言，首先回顾了创业历程，全方位的分析企业的经营现状及发展方向，明确企业阶段性战略目标及阶段性经营战术，鼓励探询“联合大型知名品牌”战略合作的可能性，着重强调企业目前仍处于初级（创业）阶段，大家仍要继续发扬艰苦奋斗的创业精神。要求大家在努力实现企业的核心使命和愿景的同时，持续塑造员工的归属感、荣誉感、获得感。

对2021年的工作计划和目标，在人才战略、市场开发、员工薪酬福利、项目的投融资、改革与创新、工作效率等方面，执行长均给出了建设性的建议和要求。

展望2021，征途漫漫，我们唯有明确目标，坚定信心，以主人翁的信念全力以赴，以创业者的意志去攻难克艰，我们定能在新的一年里继续乘风破浪、再创辉煌！